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深圳73家公立医院不用“打架”了
  • 发布时间:2019-09-17
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  • 10: 59: 09手袋了解健康

    现在深圳有73所公立医院,其中包括23所公立医院和50所公立医院。还有大量新公立医院“进来”.

    当你去看医生时,你如何选择吃瓜?寻找“三甲医院”品牌?然而,一些地区医院也排名前三,一些市级医院尚未评为前三名.

    最近,深圳市卫生和健康委员会帮助大家“粉碎了枷锁”,并为该市的公立医院绘制了“地图”。很明显,这些医院应该“分成两部分”,形成两个层次:

    第一级:市级公立医院率先建设区域医疗中心,“主要攻击重病,复杂病”;第二层:该区是建立一个基层医疗集团的公立医院,而“主要攻击”占90%以上的常见病。 更频繁。

    这一点很快就清楚了!

    事实上,深圳卫建委员会所描绘的“画面”对指导公立医院院长来说更为重要:医院应该朝哪个方向前进,应该做什么,不该做什么。

    该图片的名称是

    根据《意见》,从2019年到2025年,深圳将建立23个区域医疗中心和23个基层医疗团体,一个“天空”和一个“站点”相互合作,形成“综合医疗” “ 城市的。服务系统“。

    你为什么如此分裂?

    过去,一些地区医院的呼声越来越大,并希望建立区域医疗中心。一些市级医院在常见疾病和多发疾病上花费了大量时间和精力。这两种类型的医院有时不清楚且易于“桁架”。

    深圳市卫生福利委员会体制改革和初级卫生部门

    李闯主任

    这种“不明确的定位”和“不明确的分工”将不可避免地影响整个医疗系统的运作效率。 “我们希望这种医疗系统就像一台能够有效地与每个部件一起工作的机器,而不是一个'轴承',”李说。

    表格:由市立医院领导的医院或医院集群:急救和重症监护中心,疑难病例咨询中心,主要专业疾病预防中心,人才培训中心和科研中心目标:提高危重病的诊治水平。复杂疾病水平,促进医学教育,研究和预防的协调发展,促进责任区内的整体医疗水平

    区域医疗中心的目标是在各自领域起带头作用,对待深圳人民的“底层”,使他们无法走出深圳。

    深圳市卫生福利委员会体制改革和初级卫生部门

    李闯主任

    以孩子的出生为例,深圳市妇幼保健院负责率先建立一个重症孕产妇区域医疗中心,让该市孕妇吃一种“安慰药”。

    俗话说“人生,害怕人”。女人生孩子似乎很简单,事实上任何危险情况都可能发生。

    综合二胎政策后,深圳的老年人和高危孕妇人数大幅增加,妊娠和分娩时合并症和并发症的风险也显着增加。

    然而,经过深圳各方的努力,2018年深圳永久性孕产妇和死亡妇女的死亡率仅为3.16/100,000,远低于全国平均水平18.3/100,000。

    深圳市妇幼保健院产科主任牛建民表示,他们仍然需要做“四件事”才能真正建立城市区域医疗中心,以治疗严重的孕妇和产妇。

    整合全市重症孕产妇专家资源,建立市级多学科联合治疗专家队伍,包括产科,ICU,呼吸,循环,消化等。联合访问;采用5G远程会诊系统,陆,海,空快速运输系统,为高危孕妇和卧床女性建立快速公交和远程会诊平台;要建立科研和学术交流的平台,加强国内外学术交流,加强专业培训,推广适当的技术。

    形式:带领区内三级公立医院或代表医疗级别的医院,并与其他几家医院,公共卫生机构,社区卫生服务机构,疗养院和专业康复机构联合组建密切的医疗财团定位:各地区居民健康“守门人”的目标:行政区域或街道作为服务网格,为公民提供全面,连续,系统的基本医疗卫生服务。

    地区医院的“基层”品牌是否降低了“等级”?

    不要以为“基层”这个词是非常低端的,相反,基层健康的“看门人”更难做,而且空间更大。

    深圳市卫生监督管理委员会体制改革与基层卫生部门

    李闯主任

    基层医疗集团需要做的是“下沉”,做大做强社会福利中心,做大做强集团的“坚强基础”。

    要思考如何治疗常见病、多发病,把90%的健康问题留在基层地区医院和社会保障中心。同时,要做好预防保健工作,使人民群众“少生病、少负担、少住院、乐观”。

    在这方面,2016年首次成立的罗湖医院集团有着成功的经验。当时,罗湖区人民医院等5个区是公立医院,23个社会福利院被“打包”,组成了统一的法人罗湖医院集团。

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    近两三年来,深圳市罗湖区居民普遍发现,家附近的社会福利院越来越实用:

    医生的社会健康水平越来越高。一些大医院的专家还在这个工作室工作;定期的X光检查可以直接在社会福利中心进行;工作人员也会主动去一些老人家。安装扶手以防其掉落。

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    ?免费安装防坠扶手

    2017年,“罗湖模式”成为全国典范,开始在全国推广。深圳十区(新区)也基本建立了基层医疗集团。

    区域医疗中心与基层医疗集团也要联动。

    一个是指彼此。建立双向转诊关系,危重病人“上移”,康复病人“下移”,形成“上下联动、基层初级治疗、双向转诊、快速治疗”的分级诊疗体系。d分割和治疗”。

    其次是辐射。区域医疗中心要与基层医疗集团对接,建立学科(专科)联盟,开展人才培养,组织科技攻关……通过多种方式支持基层医疗团体。

    此外,“非公立”医疗机构也欢迎“一起玩”!

    《意见》建议医疗机构的社会组织可以按照平等,自愿和共识的原则参与区域医疗中心和基层医疗团体开展的业务合作。

    现在深圳有73所公立医院,其中包括23所公立医院和50所公立医院。还有大量新公立医院“进来”.

    当你去看医生时,你如何选择吃瓜?寻找“三甲医院”品牌?然而,一些地区医院也排名前三,一些市级医院尚未评为前三名.

    最近,深圳市卫生和健康委员会帮助大家“粉碎了枷锁”,并为该市的公立医院绘制了“地图”。很明显,这些医院应该“分成两部分”,形成两个层次:

    第一级:市级公立医院率先建设区域医疗中心,“主要攻击重病,复杂病”;第二层:该区是建立一个基层医疗集团的公立医院,而“主要攻击”占90%以上的常见病。 更频繁。

    这一点很快就清楚了!

    事实上,深圳卫建委员会所描绘的“画面”对指导公立医院院长来说更为重要:医院应该朝哪个方向前进,应该做什么,不该做什么。

    该图片的名称是

    根据《意见》,从2019年到2025年,深圳将建立23个区域医疗中心和23个基层医疗团体,一个“天空”和一个“站点”相互合作,形成“综合医疗” “ 城市的。服务系统“。

    你为什么如此分裂?

    过去,一些地区医院喊着要做大做强,要建设区域医疗中心。一些市级医院在常见病、多发病上花费了大量的时间和精力。这两种类型的医院有时不清楚,很容易“捆绑”。

    深圳市卫生福利委员会体制改革与基层卫生部门

    李闯主任

    这种“定位不清”、“分工不清”的现象,必然会影响整个医疗体系的运行效率。“我们希望这个医疗系统就像一台机器,每一个部件都能有效地工作,而不是一个‘轴承’,”李说。

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    形式:以市级医院为龙头的医院或医院群:急诊重症监护中心、疑难复杂病例会诊中心、重大专科疾病预防中心、人才培养中心、科研中心目标:提高危重病、复杂病水平,促进医学教育、科研、预防协调发展,提升责任范围内整体医学水平

    区域医疗中心的目标是在各自的领域走在前列,为深圳的老百姓治病“垫底”,让他们出不去深圳。

    深圳市卫生福利委员会体制改革与基层卫生部门

    李闯主任

    以一个孩子的出生为例,深圳市妇幼保健院负责牵头建立一个区域性的重度孕产妇治疗医疗中心,让全市一名孕妇吃上“放心丸”。

    俗话说“人生苦短,人心惶惶”,女人生孩子看似简单,其实任何危险的情况都有可能发生。

    全面二孩政策实施后,深圳市高龄高危孕妇明显增多,孕产妇合并症和并发症的风险也明显增加。

    但在全市各方努力下,2018年深圳市常住产妇死亡率仅为3.16/10万,远低于全国18.3/10万的平均水平。

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    深圳市妇幼保健院产科主任牛建民表示,要真正建成深圳市重症孕产妇治疗区域医疗中心,还需要做“四件事”:

    整合本市重症产妇治疗专家资源,建立产科、重症监护室、呼吸、循环、消化等多学科专家团队,联合门诊;使用5G远程会诊系统、陆海空快速交通系统等。c.转运、远程会诊平台;建立高危早产妇鉴定和规范化管理平台;建立科研学术交流平台,加强国内外学术交流,加强专业人才培养,推广适当的技术。

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    形式:由区级公立医院或代表区级医疗水平的医院牵头。它与其他几家医院、公共卫生机构、社区卫生服务机构、疗养院和专业康复机构相结合,形成一个紧凑的医疗综合体。各地区居民卫生守门员:以行政、区、街道为服务网格,为居民提供全面、连续、系统的基本医疗卫生服务

    区级医院会不会悬挂“基层”品牌,会不会降低“档次”?

    不要认为“基本水平”这个词很低。相反,草根‘守门人’的健康更难做,空间更大。

    深圳市卫生福利委员会体制改革与基层卫生部门

    李创主任

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    基层医疗集团需要做的是“下沉”,加强社会福利中心,加强集团的“强势基础”。

    有必要思考如何治疗常见病和多发病,并将90%的健康问题留在基层医院和社会保障中心。同时,我们必须做好预防保健工作,使人民“病得更少,负担更轻,住院更少,对疾病持乐观态度”。

    在这方面,2016年成立的罗湖医院集团有成功的经验。当时,罗湖区人民医院等5个区的公立医院和23个社会福利中心被“打包”,形成了罗湖医院集团统一法人。

    在过去的两三年里,深圳市罗湖区的居民普遍发现家附近的社会福利中心越来越实用:

    社会健康方面的医生水平越来越高。大医院的一些专家仍然在这个工作室工作;定期X光检查可以直接在社会福利中心进行;工作人员还会主动去一些老人家。安装扶手以防止它们掉落。

    ▲免安装防坠落扶手

    2017年,“罗湖模式”成为全国范例,并开始在全国范围内推广。深圳的10个区(新区)也基本建立了一个初级医疗集团。

    区域医疗中心和主要医疗小组也应该联系起来。

    一个是互相引用。建立双向转诊关系,重症患者和重症患者“上翘”,康复患者“拒绝”形成“上下联动,基层一级治疗,二级”的分级诊疗体系 - 推荐,快速分工和治疗“。

    第二是辐射。区域医疗中心应与基层医疗团体建立联系,建立纪律(专家)联盟,开展人才培训,组织科技挑战.通过各种方式支持基层医疗团体。

    此外,“非公立”医疗机构也欢迎“一起玩”!

    《意见》建议医疗机构的社会组织可以按照平等,自愿和共识的原则参与区域医疗中心和基层医疗团体开展的业务合作。

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