当前位置 > 首页 > 国内新闻 > 正文

培育产业集群发展新动能 松粮集团实施“品牌+”战略
  • 发布时间:2019-09-13
  • www.sykntwztd.com
  • 中国吉林网2天前我想分享

    0×251C

    “泽润庚、康健师哲”是松原粮食集团有限公司2012年6月成立以来,认真履行的发展使命。

    多年来,集团一直致力于探索和实施“品牌+”发展战略,着力培育水稻产业集群发展新动能。松梁集团“品牌+发展模式”被国务院发展研究中心农业专家称为“传统农业领域突破之路”。

    品牌引领,凝聚树的形象“,

    产前、产中、产后相互支持、协调发展,全面提升产销一体化整个产业链的发展水平。

    特别是,自省委、省政府、省物资储备局实施“健康稻米”项目以来,松原粮食集团迅速开展了“查干湖稻米”运动,改变“优质稻米”。到“明米”。量价上涨的喜人局面,使松梁集团实现了跨越式发展。

    面对区域内杂牌、杂牌、小牌多的局面,松梁集团提出了“一旗合一牌”的理念,以“吉林大米”为旗帜,“查干湖”为核心,集中力量,凝聚力量。财力雄厚,五指齐聚成拳,争创“查干湖”金字招牌。

    资本驱动,知难而退

    资本是经济的血液,是中小粮食企业的生命线。松原市稻米加工企业多为民营企业。大多数企业都经历了从无到有、从小到大的发展过程。普遍存在资金短缺、贷款困难和贷款昂贵的问题。

    为应对稻米产业普遍存在的困境,松梁集团在“查干湖”品牌的领导下建立了“查干湖稻米产业联盟”。在产业综合体的基础上,松梁集团提出了“1 + 1 + N”财务模型,即“集团+银行+联盟企业”食品供应链金融服务模式。三年来,通过多种渠道,联盟企业累计投入资金近10亿元,有效煽动原粮营业额近30亿元。

    科学和技术支持,以及流血是根本。

    “品种决定品质和品质决定品牌”。为了引进和发展及时合适的品种,松梁集团成立了松农高科技公司,并建立了试点示范基地。

    自“华北粳稻种子硅谷”基地建立以来,已在黑龙江,宁夏,山西,河北,天津,新疆等9个省区的20个水稻研究所引进了180个新的水稻品种和750个种子资源。他们全部入驻松农高科技测试场,进行实验和培育,并精心打造了第一个“华北籼稻种子硅谷”。

    绿色发展,追溯源头,确保质量

    绿色发展是当前农业供给侧改革的主旋律。成为一个品牌实际上是一个标准。没有绿色食品标准的指导,产品质量和质量的独特性和稳定性就无法得到保证。

    主线。松梁集团在种植,储存和加工环节设定了具体标准,并始终如一地执行标准。在种植过程中,我们坚持“五安”和“六统一”模式,创造出一系列具有“查干湖”血统的产品,树立了贵族在水稻中的高端形象。

    基础保障,规模经营和效益

    松梁与前郭灌区合作建立了全国第一个水稻种植区保护区,即“查干湖水稻生态社区保护区”。米宝区规划面积120万亩,核心区50万亩。 100多名全职和兼职技术人员和稻农专门从事保护区的保护工作。

    松散粮联盟企业分布在米宝区。每个特许经营者组成并领导了1-2个合作社,每个合作社有300多名成员。松梁鼓励合作社以适度规模经营,在农业机械,种子肥料,收获和收购方面提供补贴和优先政策。目前已形成和推动了26个合作社,成员人数已增至8,200人,种植面积已达25万亩。所有产品均已被联盟企业收购,并实现了生产,供应和销售的回收体系。

    松亮积极建设微型农场,建设一个生态农场,整个项目监测规模为5000亩,作为产品二维码的背景输出,为消费者提供了视觉基础。现在,江湾农场,鄂玛布农场和查干湖农场已成为生态示范农场,正朝着休闲旅游和观光的方向发展,吸引更多的消费群体。

    集群开发,行业整合和推广

    松亮集团实施“品牌+”战略,连接第一产业和下一个服务业,并在中间做加工业。这是一个典型的经济体系,包括一,二,三产业。每个链接都是相互依赖的。相互支持的关系。每个环节都必须进行创新和升级,促进供给结构和需求结构的升级,优化生产要素的配置,提高全要素生产率,提高产品质量,实现价值链升级。产业整合需要整合政策资源,挖掘和应用食品的政策属性,通过食品载体为中小企业和合作社提供政策红利,更好地放大政策的指导作用。

    中国吉林网吉吉APP记者华新新蔡江宇

    收集报告投诉

    “泽润庚,康健施哲”是自2012年6月松原粮食集团有限公司成立以来一直认真履行的发展使命。

    多年来,本集团一直致力于探索和实施“品牌+”发展战略,致力于为稻米产业集群的发展培育新的动力。松梁集团的“品牌+”发展模式被国务院发展研究中心的农业专家称为“传统农业区突破之路”。

    品牌引领,凝聚树的形象“

    前期制作,中期制作,后期制作相互支持,协调发展,全面提升整个产业链的生产,采购,添加,储存和销售一体化的发展水平。

    特别是自省委,省政府和省粮食储备局实施“健康大米”项目以来,松原粮食集团迅速开启了“查干湖大米”运动,改变了“好”米“到”明密“。数量和价格上涨的可喜局面使松梁集团实现跨越式发展。

    面对区内杂乱,混合,小品牌众多的局面,松亮集团提出“结合一旗一卡”的理念,以“吉林大米”为旗帜,“查干湖”品牌为核心,集中力量,聚集财力,五指齐聚一堂,努力打造“查干湖”的金色招牌。

    资本驱动,了解困难并打破结局

    资本是经济的血液,是中小型粮食企业的生命线。松原市大多数大米加工企业都是民营企业。大多数企业都经历了从零开始,从小到大的开发过程。存在资金短缺,贷款困难和贷款昂贵等普遍问题。

    为应对稻米产业普遍存在的困境,松梁集团在“查干湖”品牌的领导下建立了“查干湖稻米产业联盟”。在产业综合体的基础上,松梁集团提出了“1 + 1 + N”财务模型,即“集团+银行+联盟企业”食品供应链金融服务模式。三年来,通过多种渠道,联盟企业累计投入资金近10亿元,有效煽动原粮营业额近30亿元。

    科学和技术支持,以及流血是根本。

    “品种决定品质和品质决定品牌”。为了引进和发展及时合适的品种,松梁集团成立了松农高科技公司,并建立了试点示范基地。

    自“华北粳稻种子硅谷”基地建立以来,已在黑龙江,宁夏,山西,河北,天津,新疆等9个省区的20个水稻研究所引进了180个新的水稻品种和750个种子资源。他们全部入驻松农高科技测试场,进行实验和培育,并精心打造了第一个“华北籼稻种子硅谷”。

    绿色发展,追溯源头,确保质量

    绿色发展是当前农业供给侧改革的主旋律。成为一个品牌实际上是一个标准。没有绿色食品标准的指导,产品质量和质量的独特性和稳定性就无法得到保证。

    主线。松梁集团在种植,储存和加工环节设定了具体标准,并始终如一地执行标准。在种植过程中,我们坚持“五安”和“六统一”模式,创造出一系列具有“查干湖”血统的产品,树立了贵族在水稻中的高端形象。

    基础保障,规模经营和效益

    松梁与前郭灌区合作建立了全国第一个水稻种植区保护区,即“查干湖水稻生态社区保护区”。米宝区规划面积120万亩,核心区50万亩。 100多名全职和兼职技术人员和稻农专门从事保护区的保护工作。

    松散粮联盟企业分布在米宝区。每个特许经营者组成并领导了1-2个合作社,每个合作社有300多名成员。松梁鼓励合作社以适度规模经营,在农业机械,种子肥料,收获和收购方面提供补贴和优先政策。目前已形成和推动了26个合作社,成员人数已增至8,200人,种植面积已达25万亩。所有产品均已被联盟企业收购,并实现了生产,供应和销售的回收体系。

    松亮积极建设微型农场,建设一个生态农场,整个项目监测规模为5000亩,作为产品二维码的背景输出,为消费者提供了视觉基础。现在,江湾农场,鄂玛布农场和查干湖农场已成为生态示范农场,正朝着休闲旅游和观光的方向发展,吸引更多的消费群体。

    集群开发,行业整合和推广

    松亮集团实施“品牌+”战略,连接第一产业和下一个服务业,并在中间做加工业。这是一个典型的经济体系,包括一,二,三产业。每个链接都是相互依赖的。相互支持的关系。每个环节都必须进行创新和升级,促进供给结构和需求结构的升级,优化生产要素的配置,提高全要素生产率,提高产品质量,实现价值链升级。产业整合需要整合政策资源,挖掘和应用食品的政策属性,通过食品载体为中小企业和合作社提供政策红利,更好地放大政策的指导作用。

    中国吉林网吉吉APP记者华新新蔡江宇

    福石信息网 版权所有© www.sykntwztd.com 技术支持:福石信息网 | 网站地图